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        揭秘邦維高科20年軍工企業之路
        時間:2014年11月17日  作者:陶璐璐  來源:中國紡織報

        20年前,北京東長安街12號的紡織大樓剛剛隨著時代的變革,從中國紡織工業部改組為中國紡織總會,計劃經濟向市場經濟的過渡,加之思想的解放讓“下海”成為一股浪潮。

        風雨20載 創軍工企業口碑

        上世紀90年代初,紡織企業生意紅火,軍工紡織由于生產批量小,質量要求高,企業不愿意做。公司董事長王旭光介紹說:“過去軍工紡織品靠的是國家指令性計劃,但那時指令性計劃似乎不太靈了。邦維公司正是在這樣一個背景下成立的。”

        邦維高科創立于1994年,成立的第一件事,就是解決軍工紡織品企業不愿意做的難題。當時的軍工企業都直接和企業簽訂合同,但由于批量小企業不愿意做,邦維正是把握了這種機會。王旭光回憶說:“當時公司做了周密細致的工作,軍工企業改為和邦維直接簽定合同,由邦維統一組織生產。”

        這件事在當時來說,可以說是解放思想的產物,是一個創舉。王旭光表示,邦維以此為基礎,通過代理,與工廠合作等方式,迅速占領了市場。到2001年,公司實現銷售收入4400萬元,王旭光把這個階段概括為激情創業、拔山過寨。

        此后,從2003年經歷非典考驗,2004年二次創業再到2007年,公司頑強的拓展擴大了市場領域和專業領域,年銷售額達6400萬元。2008年~2014年,厚積薄發的邦維向著軍工企業的領頭行列邁進,員工也達到50人,銷售額1.6億元。

        不再神秘 軍民融合拓思路

        王旭光告訴《中國紡織報》記者,公司確立的使命是“滿足產業技術進步對紡織新材料的需求”?,F在的邦維不僅始終將專注、專業、不斷創新、共同發展作為公司理念,而且隨著時代的發展不斷為其注入新的內涵。王旭光詳細解釋了其中的深意:“專注是指專注于客戶,把問題想在客戶前面,比如考慮降落傘的輕量化;專業,不僅是從專業的角度理解客戶需求,更需要專業的技術、產品、服務和研發流程;創新也要在技術、產品、內部管理、核算運營等全方位上體現;公司要與客戶共同發展,更要與員工一共發展。”

        歷經20載風云,公司已經形成六大類產品:軍工紡織品,核生化(NBC)防護,特種行業防護,消防、警用與職業安全,生物、醫療及化學防護,救生及安全氣密制品。

        據介紹,目前軍工紡織品是公司的第一大產品系列,曾經神秘的軍品伴隨時代的變革也逐步走下高臺,融入市場,要想在軍工紡織品領域繼續保持優勢,產品革新、科研招標、面向市場一樣不能少,王旭光坦言,隨著部隊裝備體制的改革,軍工紡織品同樣面臨轉型升級,已經不再是傳統意義層面的產品了,軍民融合的思維模式貫穿到公司的每個部門。

        不同于其他產品,做軍工紡織品的人除了過硬的技術,更需要一份責任心。王旭光回憶了一件給他和公司很大觸動的事:在一次抗震救災中,公司為部隊捐贈了1000件新研制的輕便防護服,當時既是政治任務也是紡織人的一份貢獻,沒想到,官兵對防護服的反映非常好,此后這種防護服竟被納入部隊的常規采購范疇,每年上千萬元的訂貨就這樣固定下來了。

        談及未來的技術發展核心,王旭光表示,高阻隔復合材料和熱成型加工技術會是公司研發團隊的重點所在,“熱成型加工技術本身并不復雜,難的是如何將材料和設計兩者相結合。”他進一步解釋說。

        眼下,王旭光和他的團隊似乎在做一件“費力不討好的事”,在多數人都想從制造業的壓力中解脫出來的時候,他卻想做自己的工廠。問及原因,王旭光表情略顯凝重,“自己做產品成本高,短期之內可能還會虧錢,不被看好。但是這樣可以保證產品的質量、交工期,有利于公司樹立自己的品牌。”

        對于外界的不解,王旭光有自己的長遠打算,做全產業鏈的目的是為了樹立公司的品牌形象,進而成為行業的領頭羊。在王旭光看來,企業的發展靠的是價值的創新,而不是拼成本,這也是為什么盡管邦維的產品能受到市場認可的重要原因。

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