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        王旭光:二十載承諾如故
        時間:2015年1月19日  作者:韓競  來源:cnita

        初見北京邦維高科特種紡織品有限責任公司董事長王旭光,給筆者印象是溫文儒雅的企業家,在交談中他邊思考邊敘述,很難想象這是特種軍品大鱷的掌舵者。其實,特種紡織品也的確像圍墻內的產品,是業界接觸不多的領域,但這并不能掩蓋特種紡織品的高技術性、重要社會責任和突出行業貢獻。如今,產業用紡織品行業快速發展,特種紡織品正以其“高大上”的形象躍入人們眼簾,“軍民融合是市場化的方向,邦維要做先遣隊主力。”的王旭光說道。

        第一屆中國產業用紡織品行業領軍人物評選獲獎,來的正是時候,1994年到2014年,去年恰好是邦維成立20年,“這份榮譽是給20歲邦維的最好禮物”。 20年發展,邦維獲獎無數,有四部委先進工作者證書,有總后裝備部的優秀供應商證書,創立以來的一個個腳印,為我國軍用紡織品裝備而努力。

        創業歷程,收獲會在耕耘后

        紡織科班畢業的王總,職業生涯的前10年,是體制中人,入職在原中國紡織工業部科技發展司特品處,從事紡織品的軍需配給任務。與原紡織工業部的管轄企業有著廣泛聯系,計劃經濟體制下按訂單定生產的模式,特品處作為協調機構的“中轉站”作用很重要。

        “伴隨時代變遷而來的思想解放,催生了邦維的創立。”王旭光說。1993年國家改革開放政策的新導向帶來對舊模式的巨大沖擊,同時給人們樹立了前所未有的新價值體系。1994年,包括王旭光在內的一些體制中人,以特品處業務為背景成立了邦維公司,之初是為了解決計劃經濟向市場經濟過度中,軍工紡織品多品種、小批量,供貨急、技術難度大、質量要求高、大企業不愿意接的難題。據稱,次年公司便在天津紡織訂貨會上承接陜西、東北地區的軍工棉布類產品,集中生產、統一供貨。再年,拿到為當時軍隊某部防化所提供防毒服材料訂單。王旭光回憶說:“在紡織很火熱的當時年代,對新邦維來講,具有來自生產企業的信任和訂單單位的資金墊付,幾乎是一夜之間賺到企業成立初期的第一桶金。”之后,公司逐漸發展為從定產代銷到自產自銷,向實體企業轉變。

        王旭光歷述邦維的幾經變遷成長,上世紀末期的成立,新世紀初期的走出政府,2008年以后的市場化拓展,2014年的再啟程,筆者深深感受企業“耕耘總有收獲”的那份喜悅。如今的邦維已成為領先的功能性和高性能技術紡織品供應商,包含4個產品事業部、1個合資公司、3個子公司;形成了六大類產品:軍工紡織品,核生化防護,消防、警用與職業安全,生物、醫療及化學防護,救生及安全氣密制品。樹立了以“滿足產業技術進步對紡織新材料的需求”為使命,“專注專業,不斷創新,共同發展”的企業理念。

        紡織新材料,因“特”而需

        “專注就是要專注于客戶的需求與發展,專注于客戶所面臨的挑戰和壓力;專業就是要時刻把握領先的專業技術,以及提供專業的產品和服務。同時邦維必須在技術、管理、流程、機制等企業運行全過程,不斷創新,為客戶創造價值,與客戶共同發展。”這段話是王旭光對企業理念的用心詮釋,不僅他自己身體力行,而且帶動了每一位員工身體力行。據說,邦維的員工流動性很小,許多都是“老”員工,成立就來的,畢業就來的……他們堅持專注、專業于崗位,專注、專業于公司,彰顯了極高的“主人翁”氛圍。

        由于邦維定位在“滿足產業技術進步對紡織新材料的需求”,生產銷售軍隊用特種紡織品而非傳統的軍需紡織品,因此公司在新產品開發方面持續投入,研發費用占銷售收入6%,研發人員占企業人數約35%。獲得專利5項,組織多項重點科技項目,滿足了客戶及行業技術進步的需求。如:新一代防毒服材料(阻燃摻碳纖維)已通過部隊冬季評價,即將裝備部隊,該材料的使用將顯著提高服裝的防毒性能和舒適性能,提高部隊的戰斗力。利用腈氯綸材料的阻燃特性開發了多款面料,廣泛應用于阻燃防護工裝、防電弧服、軍用阻燃面料等,是國內該類材料的最主要供應商。新型滑翔傘材料(涂層傘綢)在2008年汶川地震空軍首次使用,近幾年進一步提高完善,訂貨量不斷增大,該材料大大提高了傘兵的機動作戰能力。非戰個體防護裝備(輕便式防護服)目前已大量裝備部隊,具有透濕散熱、穿著舒適、防靜電、阻隔性高的特點,滿足了部隊在非戰環境下執行多樣化任務需要。

        據介紹,近三年,邦維銷售額持續增長,從2011年的11627萬元,2012年的13776萬元,增長到2013年的17345萬元,增長率分別為2012年的18.5%,2013年的25.9%。

        “高大上”事業,摯愛如初

        王旭光說,邦維是研發創新型企業,所具備的專業技術優勢和人才優勢,能夠從專業的角度迅速的理解客戶的需求。作為軍隊裝備、安全防護、工業配套等領域的需求越來越多樣、復雜、細分,沒有專業知識、專業技術和專業人才就無法準確、快速地理解需求。他說:“邦維已形成這樣的知名度:解決不了的材料找邦維。”

        為此,王旭光帶領邦維從體系到管理全方位創新,實行以目標管理為核心的事業部管理機制,引入攤銷和激勵規則,引入風險和戰略意識。這樣,每個事業部更容易出新品出精品。他表示:“希望通過我們的努力,為高新武器的發展做出貢獻,促進人員安全防護水平的提高,以及促進產業技術進步。”

        邦維在汶川地震時四天趕制了1000套輕便防護服捐贈到一線部隊,解決了部隊在炎熱環境下,災區防疫、消毒、尸體搬運等工作的作業需求,受到官兵的一致好評。邦維在歷次的長征火箭、神舟飛船、天宮一號空間站航天工程中都作出了貢獻,受到有關方面的表彰。邦維同樣積極貢獻標準化建設,參加起草GB 24539-2009《防護服裝 化學防護服通用技術要求》、GB/T 23462-2009《防護服裝 化學物質滲透試驗方法》和GB/T 24536-2009《防護服裝 化學防護服的選擇、使用和維護》,制定飛機客艙座椅用檔火層織物、供氣式氚防護服等共71個企業標準。

        軍民融合是市場化的方向,以領先定義產品的邦維,信心滿缽。正如一位院士所講“技術風險和市場風險”,王旭光談到了發展要有項目存儲。隨著裝備體制改革的機遇,非戰狀況越來越受重視。軍轉民是企業應用的危機意識,思維方式也應向軍民融合轉變。

        未來三五年內,公司將在軍工紡織品領域、核生化(NBC)防護、特種行業防護、消防警用與職業安全、生物醫療及化學防護、救生及安全氣密制品等六個市場領域,加大研發及市場開拓力度,實現新的增長。2014年年底,邦維的示范性實體工廠在北京近郊投入使用。王旭東解釋說,實體工廠的意義已經發生改變,它不單是盈利需求,更多是企業形象的體現、企業理念的塑造。

        這就是邦維存在的理由——錚錚責任感。

         
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